De ontwikkelingen op technologisch gebied gaan snel en hebben invloed op organisaties. Wendbaar blijven is daarin vaak de grootste uitdaging. Dat zie je wellicht ook terug in jouw bedrijf. Dit vraagt om een aanpassing van je strategie waarbij aandacht voor je medewerkers en de wijze waarop je met belonen omgaat een wezenlijk onderdeel zijn van je veranderingen.
De kern van belonen die hierbij past is niet zozeer de financiële prikkel zoals een prestatiebonus of een salarisverhoging, maar vooral de aandacht die je geeft aan medewerkers. Volgens gedragswetenschappers is waarderend belonen effectiever. Het heeft een positieve invloed op de ontwikkeling van je medewerkers en daardoor ook op je bedrijf.
Waarderend belonen
Belonen is een positief gevolg van gedrag, van iets dat we zelf gedaan hebben. Die positieve impuls zorgt ervoor dat onze hersenen dopamine aanmaken, waardoor we ons tevreden en beloond voelen. Het brengt een golf van geluk met zich mee. Dit zorgt ervoor dat we het beloonde gedrag willen herhalen. Belonen is daarmee een krachtig middel om gedrag te stimuleren dat we graag willen zien.
Bij belonen wordt vaak aan materiële of financiële prikkels gedacht. Bij waarderend belonen ligt de focus echter op waardering. Dat vraagt om een klimaat waarin aandacht voor je medewerkers en erkenning van de goede dingen die ze doen centraal staan. Dat blijkt vooral de kern te zijn die medewerkers tot beter presteren aanzet. Wat je immers wilt is je medewerkers intrinsiek motiveren en inspireren. Elke focus op wat goed gaat, hoe klein of hoe weinig ook, levert meer op dan blijven focussen op wat niet goed gaat.
Waarderend belonen zit in kleine dingen zoals een compliment geven aan een medewerker of aan een team als een goede prestatie is behaald. Dit kun je als manager elke dag doen. Het zit bijvoorbeeld ook in het in het zonnetje zetten van een medewerker in het team, een medewerker laten deelnemen aan een congres of evenement in haar of zijn vakgebied of een medewerker ruimte geven om te werken aan zijn persoonlijke groei.
Wat is nodig om waarderend belonen te creëren?
Wil je waarderend belonen de kern laten zijn van je beloningsstrategie in je bedrijf dan vereist dit een aantal uitgangspunten.
- Mensen zijn de basis voor je bedrijf. Zonder mensen geen bedrijf. Je focus ligt op de ontwikkeling van hen en wat zij nodig hebben om te blijven groeien
- Samen werken aan het bereiken van doelen en resultaten staat voorop zonder daarbij de persoonlijke doelen uit het oog te verliezen
- Je legt de nadruk duidelijk en transparant op de sterke punten, op dat wat goed gaat
- Waarderend onderzoeken en de daarbij behorende filosofie zijn ingebed in je bedrijfsvoering
- In je bedrijf heb je een continue dialoog gecreëerd met je medewerkers waarbij je gebruik maakt van waarderende gesprekken met feedback en feedforward.
Een verandering naar waarderend belonen heeft invloed op de cultuur in het bedrijf en vraagt tijd. Je kunt echter al beginnen met kleine stapjes.
Wil je meer weten?
We nodigen je uit om deel te nemen aan de Masterclass ‘Meer resultaat in korte tijd’ die wij op 1 juli organiseren. In deze online masterclass laten wij zien welke stappen je kunt zetten om met waarderend belonen in korte tijd samen met medewerkers tot betere resultaten te komen.
