Talent hebben betekent dat je ergens heel goed in kunt worden. Iedereen heeft talent, maar niet iedereen heeft overal talent voor. Hoe ga je als organisatie om met het aanwezige talent van je medewerkers en hoe geef je hen de mogelijkheid om dit talent te ontwikkelen? Tenminste, als je een omgeving wilt creëren waarin iedere medewerker dit talent kan ontdekken, ontwikkelen en benutten.
Hoe kun jij als leidinggevende daarbij helpen? We geven je vijf tips.
Tip 1: Formuleer het juiste resultaat
Talent wordt zichtbaar in dingen die flow opleveren. Die flow ontstaat bij een uitdaging die in evenwicht is met je talent. Als de uitdaging minder wordt en je al een tijdje een bepaald niveau van gedrag hebt bereikt, verdwijnt deze flow weer. Die krijg je pas weer als je een grotere uitdaging krijgt en/of nog beter wordt in dat wat je doet.
Het formuleren van de juiste uitdaging is daarom een belangrijk onderdeel van talentontwikkeling. En omdat talent van jezelf is, ben jij feitelijk de enige die kan bepalen wat voor jou de juiste uitdaging is.
Wat kun je als leidinggevende doen?
- Aan je medewerker vragen wat die uitdaging kan zijn.
- Met hem of haar meedenken en mee dromen over de invulling daarvan.
- Samen met de medewerker het gewenste resultaat formuleren.
- De medewerker uitnodigen om de stappen te zetten om de uitdaging te realiseren.
Tip 2: Talentontwikkeling heeft een positieve mindset nodig
Bevorder iemands talentontwikkeling vanuit dat wat al goed gaat en onderzoek met elkaar hoe je dat kunt versterken. Daarmee daag je medewerkers uit om steeds beter te worden in dat waarin ze al goed presteren. Dit biedt een hoger rendement dan steeds aan iemands zwakke punten sleutelen.
Ze leren iets nieuws dat aansluit bij hun passie, waardoor ze gemotiveerd en betrokken zijn. Ze zoeken eerder zelf uit hoe ze de dingen kunnen leren, in plaats van naar een cursus ‘gestuurd’ te worden. Als mensen leren vanuit hun talenten, zetten ze grotere stappen en leren ze sneller.
Tip 3: Voorkom dat talentontwikkeling een valkuil wordt
Onder druk en stress kunnen medewerkers in hun talenten ‘doorslaan’. Ze gaan bijvoorbeeld tot actie over voordat een idee goed is doordacht of ze ondernemen te veel acties tegelijkertijd. Wat dat betreft kunnen onze talenten ook onze grootste valkuilen zijn.
Dan is het goed als medewerkers in hun talentontwikkeling vaardigheden leren om daarmee om te gaan, zodat ze effectief en productief kunnen blijven functioneren. De dagelijkse werkpraktijk is de beste plek om vaardigheden zoals deze te ontwikkelen. Als leidinggevende kun je medewerkers daarin helpen door regelmatig feedback, ondersteuning en coaching aan te bieden.
Tip 4: Geef medewerkers ruimte om zelf oplossingen te vinden
Laat medewerkers niet ontwikkelen, waar ze echt niet goed in zijn. Als dat hun talent niet is, maakt dat ze alleen maar ongelukkig en raken ze gedemotiveerd. Ze blijven echter wel verantwoordelijk voor het resultaat en het effect van wat ze doen.
Stuur daarom vooral op resultaten en geef medewerkers de ruimte om zelf oplossingen te vinden hoe ze deze resultaten bereiken. Door bijvoorbeeld hulp bij teamleden te zoeken, anderen in te schakelen, of taken in het team talentgericht te verdelen. Als leidinggevende kun je dit faciliteren en medewerkers daarin stimuleren.
Zo ontstaat een omgeving voor talentontwikkeling waarin medewerkers zelf verantwoordelijk blijven en een strategie verzinnen om optimaal te presteren.
Tip 5: Voer regelmatig ontwikkelgesprekken
Stap af van de traditionele beoordelingsgesprekken en verschuif je aandacht van beoordelen naar (persoonlijke) ontwikkeling. Het beoordelingsgesprek en functioneringsgesprek maken plaats voor ontwikkelgesprekken tussen jou en je medewerkers. Je voert deze gesprekken vaker per jaar en ze zijn korter en vooral meer coachend. Zo ontstaat een meer continue dialoog die je medewerkers helpt om te groeien en te ontwikkelen.
Als je de voorgaande tips serieus neemt en uitvoert, ga je merken dat je vaker met je medewerkers in gesprek zult zijn over de stappen die zij zetten en waar zij tegenaan lopen. Dan werk je echt aan hun toekomst en daarmee ook aan die van de organisatie. Talentontwikkeling krijgt daarmee de plek in de organisatie die het verdient.
Hoe richt je zo’n proces in je organisatie in? Wat is daar voor nodig? Dat is het onderwerp van gesprek in onze Masterclass Talentgericht Leiderschap op 9 december. Reserveer je plek als je daarbij wilt zijn.
