Leren in organisaties is voor medewerkers een onmisbare component om zich te ontwikkelen en mee te groeien met veranderingen. Dit laatste is vaak een wens, echter om leren daarin op een goede manier te laten bijdragen blijkt lastig. “We doen het hier al jaren zo, waarom zouden we het nu opeens anders gaan doen?” horen we nog steeds. Voor een lerende organisatie is dat een absolute dooddoener. Hoe doorbreek je dit? Wat is nodig?
Groeimindset
Het is belangrijk om een groeimindset in je organisatie te brengen. Je doorbreekt daarmee de statische mindset die slechts gericht is op presteren en creëert een klimaat waarin ontwikkelen en groeien van je medewerkers de kern vormt. Ze gaan uitdagingen aan, maken fouten en leveren inspanningen en dat geeft ze de energie in de goede richting. Je merkt het aan uitspraken als ‘ik ben op de goede weg’, ‘ik vraag om hulp’, ‘ik steek hier tijd en moeite in’, ‘ik probeer het opnieuw’ en ‘door mijn fouten leer ik beter’. Ook stellen ze zichzelf vragen als ‘kan het nog beter?’, ‘wat kan ik nog leren?’ en ‘wat kan ik van de anderen leren?’.
Ruimte om te reflecteren
Geef medewerkers de ruimte om te leren en te reflecteren. Dat is lastig omdat de druk vaak ligt op nu presteren. Medewerkers komen niet aan leren toe, laat staan aan reflecteren. Daar is immers geen tijd voor en zelfs het goed uitvoeren van het dagelijkse werk lijdt er onder. En tot overmaat van ramp zijn de resultaten dan ook nog eens navenant.
Juist het reflecteren geeft medewerkers inzicht in wat bepalend is voor succesvol zijn of fouten maken. Je stimuleert dit door ze de tijd en de ruimte te geven om na te denken over wat goed ging en wat niet en hoe ze hun werk kunnen verbeteren.
Denken in kansen en mogelijkheden
Creëer een verschuiving van het denken in problemen naar het denken in kansen en mogelijkheden. We neigen sterk naar het zoeken en oplossen van problemen en daar steken we vervolgens veel energie in. We signaleren een probleem, analyseren het, gaan op zoek naar de oorzaken en bedenken vervolgens een oplossing die we dan gaan uitvoeren. We zijn dan weer terug bij de ‘status quo’, die immers was verstoord door het probleem.
Veel waardevoller is het om te kijken naar dat wat goed gaat. Hoewel we dat vaak vanzelfsprekend vinden, zitten daarin wel de kansen en mogelijkheden die je als organisatie verder brengen. Wat goed gaat, wat succesvol is geeft je de energie om meer daarvan te willen.
Sterkten ontdekken en benutten
Laat medewerkers vooral hun sterke punten ontdekken en benutten. Je doet dit door ze te stimuleren om in hun dagelijkse werk hun sterkten in te zetten en ze de ruimte te geven om deze verder te ontwikkelen. Laat ze vooral zichzelf zijn en help ze om eigenaarschap te ervaren, zodat ze zich gewaardeerd voelen in de bijdrage die ze leveren aan de successen.
Succesvol zijn begint bij de wil om te leren. Dan ben je nieuwsgierig, wil je kennis delen, nieuwe inzichten creëren en met én van elkaar leren. Dan sta je open voor nieuwe ideeën, voor anders willen kijken en je richten op ontwikkelen en groeien. Als je dit weet te bereiken mag je je met recht een lerende organisatie noemen.
Wij helpen leidinggevenden om leerprocessen samen met hun team vorm te geven en daarmee de stappen te zetten naar een lerende organisatie. Neem contact op als je meer wilt weten.
