In een vorige talenttip kwamen tips voorbij voor het bewegen naar een lerende organisatie. Tips die je als manager kunt toepassen. Een lerende organisatie willen zijn vraagt echter ook iets van leiderschap, zoals ruimte geven aan je medewerkers om te leren. En dat blijkt nog best lastig te zijn.
Je mindset is vaak gericht op andere zaken en dat beïnvloedt weer hoe jij handelt vanuit jouw overtuigingen en de aannames die daarbij horen. Wat zijn vaak voorkomende aannames en hoe ga je hiermee om als je richting wilt geven aan een lerende organisatie?
Het geduld ontbreekt
Het geduld ontbreekt om ruimte te geven om te ontdekken en te leren. Er is teveel wat gedaan moet worden. We moeten nu resultaten halen. We hebben niet de tijd om geduldig te zijn.
Echter hoe meer geduld je hebt, hoe meer ruimte je geeft om te leren, hoe meer je in staat bent om je doelen te bereiken. We duiden dit ook wel aan met bewust vertragen in de tijd. Geduld maakt het mogelijk dat je beter luistert en daardoor meer krachtige feedback geeft aan je medewerkers én aan jezelf. Je krijgt meer helderheid in wat de werkelijke problemen zijn en hoe die op te lossen. Je genereert meer creativiteit en je medewerkers groeien naar capabele en zelfverzekerde teamleden.
Alle antwoorden hebben
Je vindt dat je de vragen van je medewerkers moet kunnen beantwoorden. Echter hoe meer jij de vragen van je medewerkers beantwoordt, hoe meer ze steeds naar jou toe zullen komen met hun vragen. Tot het moment komt dat je alleen nog maar met de vragen van je medewerkers bezig bent.
Wat zou er gebeuren als je hen zelf de antwoorden laat vinden? Welke mogelijkheden creëer je dan? Hoe zouden je medewerkers groeien? Hoe zou hun werk er dan anders uit zien? En bovendien, wat een opluchting zou het voor jou zijn als je kunt toegeven dat jij niet alle antwoorden hebt.
Doelen bereiken
Je vindt dat je primaire rol is om de doelen te bereiken en de gewenste resultaten te leveren. Dat is ook zo, maar het maakt wel verschil of je dit doet in een situatie waarin interactie alleen maar vanuit rollen plaatsvindt of waarin je ook waarde hecht aan een verbinding van mens tot mens. Als je focust op het proces én op de mensen én op leren dan los je meer problemen op, bereik je meer resultaten en genereer je meer ideeën. Bovendien creëer je een omgeving waarin je medewerkers met plezier leren en werken.
Mensgericht leiderschap is ingewikkeld
Eigenlijk is mensgericht leiderschap simpel. Niet gemakkelijk, maar simpel. Je moet het alleen elke dag doen vanuit een mensgerichte intentie. Als je dit doet zul je merken dat je energie toeneemt en je enthousiasme groeit. De vraag is dus niet hoe je het ingewikkelde simpel maakt, maar hoe je het simpele tot een dagelijkse praktijk maakt.
Je kwetsbaar durven opstellen is de basis voor mensgericht leiderschap. Het laat zien dat ook jij niet perfect bent en dat dit mogelijkheden biedt voor je medewerkers én voor jezelf om te verbeteren. Je hebt niet alle antwoorden, maar bent wel bereid om te onderzoeken en te ontdekken samen met je medewerkers.
Dit vraagt van jou om naar jezelf te kijken, te vertragen, geduld te hebben en te reflecteren. Begin eens met dit elke dag bewust toe te passen. Het zal je uitdagen om je aannames te onderzoeken, los te laten en te ontdekken wat werkelijk waar is op jouw pad van mensgericht leiderschap. De tijd die dit je kost win je terug in het vertrouwen dat je opbouwt bij je medewerkers en de ruimte die je ze daarmee geeft om hun vaardigheden te ontwikkelen om het volgende probleem sneller op te lossen. Leren en groeien maak je daarmee tot een vanzelfsprekende activiteit.
Wij helpen leidinggevenden om leerprocessen samen met hun team vorm te geven en daarmee de stappen te zetten naar een lerende organisatie. Neem contact op als je meer wilt weten.
