Je wilt creatieve en innovatieve teams leiden. Je wilt dat je medewerkers vol van vertrouwen en betrokken zijn. Hoe zorg je ervoor dat dit gebeurt? Hoe help je medewerkers om problemen op te lossen, om vooruit te komen en de gewenste doelen te behalen? En hoe doe je dat zonder degene te zijn die steeds alle antwoorden heeft?
Leren om de balans te vinden tussen de expert zijn en de coach zijn is een van de uitdagingen van goed leiderschap. Dat vraagt van je om daartussen te navigeren.
Als je los kunt laten dat jij de expert bent die steeds alle antwoorden heeft, dan werk je er naar toe dat medewerkers eigenaarschap nemen voor problemen die zich voordoen en je ze de ruimte geeft om te experimenteren en oplossingen te vinden. Dan heb je een heel team dat verfrissend en creatief zelf problemen oplost in plaats van dat ze steeds naar jou toe komen.
Dat realiseren begint bij het stellen van goede vragen. Elke keer als je een vraag stelt vanuit oprechte nieuwsgierigheid, creëer je een mogelijkheid om te leren en te groeien. Maar weet je wel zeker of elke vraag die je stelt wel een echte vraag is?
‘Vermomde’ vragen
Vaak denk je dat je een vraag stelt, maar is het jouw idee of suggestie met een vraagteken aan het eind. Stiekem geef je dus toch een antwoord op het probleem van je medewerker. Geen echte vraag dus, maar wel dezelfde impact als het geven van een antwoord op het probleem: je medewerker weet wat te doen, maar heeft daar zelf niet over na hoeven te denken.
Je medewerker gaat met je mee, maar je creëert geen betrokkenheid. Jij neemt daarmee ook de verantwoordelijkheid voor de oplossing van het probleem. Bedenk daarbij dat een goede oplossing nog niet altijd de beste oplossing is. Die laatste heb je nu wellicht gemist.
Echte vragen stellen
Stel dus steeds een echte vraag, een vraag die voortkomt uit oprechte nieuwsgierigheid. Door echte vragen te stellen open je geheel nieuwe mogelijkheden voor je organisatie, je team en jezelf.
Echte vragen zijn krachtige positieve vragen. Ze creëren de condities om te leren in een werkomgeving die het mogelijk maakt voor je medewerkers om goed te presteren en het beste van henzelf te laten zien.
Ga eens na bij jezelf: welke ‘vermomde’vraag heb jij wel eens gesteld? Wat was je intentie bij het stellen hiervan? Welke vraag zou beter zijn geweest om denken en leren bij de ander te stimuleren?
Je las een blog van TalentAt.Work
Blijven medewerkers teveel in oud gedrag hangen en wil je daar een oplossing voor? Je vindt het hier:
>> Het gratis Ebook over hoe je tot meer resultaat komt in korte tijd.
|
Hoe leren aantrekkelijk wordt en meteen tot prestatieverbetering leidt.
|
 |
Wil je meer weten?
Wij helpen je om je vragen helder te krijgen samen met je team, met elkaar samen de richting te bepalen en je team in de leerstand te krijgen. Als jij een vraag hebt over hoe jij met je team aan de slag wilt, stuur hem naar TalentAt.Work.
- Het Teammanifest en de QuickScan bieden inzicht in wat het team voor haar klanten wil betekenen en hoe het leiderschap in het team ervaren.
- Het Klantgesprek geeft inzicht in hoe de klant de relatie met jou ervaart en hoe je hieraan kunt werken.
- De Ideeënfabriek helpt je om samen je team en/of anderen in één dag tot concrete oplossingen te komen voor een vraag of een thema waar je mee zit
- Instrumenten zoals onze Handreiking 21ste eeuwse vaardigheden, of ook andere vaardigheden, en onze Quick Learnings bieden houvast voor een leertraject samen met je team.
- In Samen Werken aan Sterke Resultaten realiseer je in korte tijd zichtbaar betere resultaten met je team
Klik hier voor alle details >>
Wil je alvast iets van ons aanbod proeven?
Organiseer dan samen met ons in je bedrijf een:
- Workshop Waarderend Interviewen.
- Praktijkdag Waarderend Onderzoeken.
- Praktijkdag 21e eeuwse vaardigheden.
Mail of bel als je een vraag hebt. Of maak een afspraak.
