Heb je weer eens iemand aangenomen vanwege zijn opleiding? Dan kan het zijn dat ie zijn werk goed doet, maar misschien ook niet.
Ruud, zullen we maar zeggen, kwam bij de sollicitatie al nonchalant over. Nou, dat bleek ook in zijn werk. Hij was niet in staat om zijn werk zorgvuldig uit te voeren. Zijn dossiers wemelden van de fouten. En gesprekken met hem waarin hij hierop aangesproken werd, leverden niks op.
Nou, Ruud stond dus in zijn proeftijd al op straat. En was meteen uit beeld bij het bedrijf.
Dat krijg je er dus van!
Dat krijg je er dus van als je alleen naar iemands papieren kijkt. En niet naar iemands talenten. Dan had je misschien meteen al gezien dat die baan niks voor die persoon was.
Maar ander werk in het bedrijf misschien wel!
En door zo te kijken, mis je misschien wel het talent van die persoon voor ander werk in het bedrijf. Stom, stom, stom… zeker nu je alles uit de kast moet halen om aan personeel te komen.
Essentieel is natuurlijk de rol van de (HR-) manager
En aan de invulling van die rol schort het vaak, bij veel managers. Daar mag best wel scherp naar gekeken worden.
Want als Klaas, zeggen we maar:
- Helder op zijn netvlies had gehad wat hij van Ruud verwachtte
- Het talent van Ruud in de procedure hiervoor onderzocht had
- De pluspunten van Ruud, de dingen waar hij wel goed in is, ook had bekeken
- En Ruud had weten te motiveren om deze te benutten
Dan was dit verhaal wellicht heel anders afgelopen.
Wat zou je ervan vinden
Als wij met elkaar zouden beginnen om dit andere verhaal te schrijven? Een verhaal van een team waarin medewerkers in hun talenten herkend en gestimuleerd worden? En zo samen met elkaar tot iets moois voor je bedrijf komen? Vraag een teamgesprek aan.