In tijden van verandering ben je als manager constant aan het schakelen. Je wilt alle ballen in de lucht houden. Er is weinig tijd voor overzicht en waar het allemaal naar toe gaat is onduidelijk.
Het is best lastig om medewerkers dan betrokken te houden. Toch?
Nee dombo, hier ligt juist een kans!
Immers:
- Niet alleen jij maar iedereen moet zich aanpassen.
Jij ervaart dat, medewerkers ervaren dat en daarom is het goed om er met elkaar over in gesprek te gaan.
- Veel gaat goed
Bedenk dat veel gewoon goed gaat, er zijn ook successen. Deel dit met elkaar en kijk hoe je dat samen voor elkaar hebt gekregen. Het laat zien waar jullie goed in zijn en trots op kunnen zijn. Hier kun je op voortbouwen.
- Natuurlijk, er zijn ook zorgpunten
Maar kijk eens naar wat daar al goed in gaat. En spreek je waardering voor ieders inzet hierin uit. En onderzoek met elkaar hoe dit versterkt kan worden. En leg je worsteling uit zonder je zorgen bij je medewerkers te leggen.
- Je kunt het alleen samen doen
Begrijp dat je er niet alleen voor staat. Evalueer en vier de successen samen, hoe klein ook. Vraag feedback over wat goed en minder goed gaat en neem wensen, behoeften en ideeën mee naar de volgende ronde. Houd medewerkers betrokken bij wat er komen gaat.
- En als je dan toch bezig bent
Anticipeer dan ook op de toekomst. Denk na over werkprocessen, communicatie en overlegvormen. Spreek samen af waar je naar toe wilt. Maar doseer en blijf het verband tussen wat je doet en wat je gaat doen zien. Ga niet ineens alles anders doen, bouw voort op wat er al is.
En dan komen we nu aan bij onze Praktijkdag Waarderend Onderzoeken, waarin je leert hoe je zo’n proces samen met je team aan kunt pakken. Down to earth, aan de hand van een actueel thema dat in je bedrijf of je team speelt. Meld je aan, dan nemen wij contact met je op.