Je hoort wel eens dat iedereen kan zijn wat hij of zij wil. Als je er maar hard genoeg voor werkt.
DAT IS DE GROOTSTE ONZIN!
Volharding is nuttig als je nieuwe kennis of een nieuwe vaardigheid leert. Maar als je het richt op talenten die je niet hebt, dan sla je de plank compleet mis.
Als iedereen zou kunnen zijn wat hij of zij wil, ga je er vanuit dat iedereen hetzelfde potentieel heeft. Dan zouden alle mensen van hetzelfde laken een pak zijn. Dan zouden ze geen individualiteit, eigen doelen en unieke vaardigheden en talenten hebben. Dat is gewoon niet zo.
Als je denkt dat iedereen alles moet kunnen, richt je je al snel op dat wat je nog niet kan. En als je dan manager bent, wil je dan vaak juist de zwakke punten van medewerkers verbeteren. Je wilt hen vooruit helpen, dat ze hun vaardigheden verbreden.
Je geeft ze eerst enkele mooie woorden over hun bereikte prestaties. En dan leg je uit wat de punten zijn waar ze het wat moeilijker mee hebben en kom je tot een ontwikkelplan om hen van deze punten af te helpen.
Zonder twijfel wil je het beste uit hen naar boven halen, dat ze bevlogen worden. Maar doordat je de nadruk op hun zwakke punten legt, leidt dit tot medewerkers die het gevoel krijgen alleen te worden afgerekend op de zwakke punten. En die gaan uiteindelijk weg.
DAT WERKT DUS NIET!
Messi of Ronaldo laat je immers ook niet verdedigen. Je helpt hen juist om nog beter te worden in waar zij al goed in zijn: aanvallen!
Zo is dat met medewerkers ook. Ook zij beschikken over eigen, unieke talenten. Ook zij doen dingen waar zij speciaal goed in zijn. En waar zij graag in gezien en gestimuleerd in willen worden.
HIER GAAT HET OM
Waar het om gaat is dat jij als manager in staat bent om te zien waar een medewerker ergens zo goed in is, en hoe je je hem of haar kunt helpen om hierin verder te komen. Dan pas krijg je bevlogen medewerkers.
Wil je weten hoe je hier het gesprek over kunt voeren? En wat goede vragen zijn om te stellen? Dan is onze Workshop Waarderend Interviewen iets voor je. Dit filmpje over ‘waarderend coachen’ laat alvast een voorproefje zien.
Het opsporen van de sterke punten van mensen en je daar op concentreren is een doeltreffende manier om hun betrokken te krijgen en hen aan te moedigen om zelf verantwoordelijkheid te nemen. Dat is de belangrijkste stap op weg naar bevlogen medewerkers.
Je las een blog van TalentAt.Work
Blijven medewerkers teveel in oud gedrag hangen en wil je daar een oplossing voor? Je vindt het hier:
>> Het gratis Ebook over hoe je tot meer resultaat komt in korte tijd.
|
Hoe leren aantrekkelijk wordt en meteen tot prestatieverbetering leidt.
|
 |
Wil je meer weten?
Wij helpen je om je vragen helder te krijgen samen met je team, met elkaar samen de richting te bepalen en je team in de leerstand te krijgen. Als jij een vraag hebt over hoe jij met je team aan de slag wilt, stuur hem naar TalentAt.Work.
>> Het Teammanifest en de Leiderschapsscan bieden inzicht in wat het team voor haar klanten wil betekenen en hoe het leiderschap in het team ervaren wordt.
>> De Ideeënfabriek helpt je om samen je team en/of anderen in één dag tot concrete oplossingen te komen voor een vraag of een thema waar je mee zit
>> Instrumenten zoals onze Handreiking 21ste eeuwse vaardigheden, of ook andere vaardigheden, en onze Quick Learnings bieden houvast voor een leertraject samen met je team.
>> In Samen Werken aan Sterke Resultaten realiseer je in korte tijd zichtbaar betere resultaten met je team.
Klik hier voor alle details >>
Wil je alvast iets van ons aanbod proeven?
** Neem deel aan de Praktijkdag Autonoom Werken op 30 november **
Of organiseer samen met ons in je bedrijf een:
>> Workshop Waarderend Interviewen.
>> Praktijkdag Waarderend Onderzoeken.
>> Praktijkdag 21e eeuwse vaardigheden.
Mail of bel als je een vraag hebt. Of maak een afspraak.
