Je hoort wel eens dat iedereen kan zijn wat hij of zij wil. Als je er maar hard genoeg voor werkt.
DAT IS DE GROOTSTE ONZIN!
Volharding is nuttig als je nieuwe kennis of een nieuwe vaardigheid leert. Maar als je het richt op talenten die je niet hebt, dan sla je de plank compleet mis.
Als iedereen zou kunnen zijn wat hij of zij wil, ga je er vanuit dat iedereen hetzelfde potentieel heeft. Dan zouden alle mensen van hetzelfde laken een pak zijn. Dan zouden ze geen individualiteit, eigen doelen en unieke vaardigheden en talenten hebben. Dat is gewoon niet zo.
Als je denkt dat iedereen alles moet kunnen, richt je je al snel op dat wat je nog niet kan. En als je dan manager bent, wil je dan vaak juist de zwakke punten van medewerkers verbeteren. Je wilt hen vooruit helpen, dat ze hun vaardigheden verbreden.
Je geeft ze eerst enkele mooie woorden over hun bereikte prestaties. En dan leg je uit wat de punten zijn waar ze het wat moeilijker mee hebben en kom je tot een ontwikkelplan om hen van deze punten af te helpen.
Zonder twijfel wil je het beste uit hen naar boven halen, dat ze bevlogen worden. Maar doordat je de nadruk op hun zwakke punten legt, leidt dit tot medewerkers die het gevoel krijgen alleen te worden afgerekend op de zwakke punten. En die gaan uiteindelijk weg.
DAT WERKT DUS NIET!
Messi of Ronaldo laat je immers ook niet verdedigen. Je helpt hen juist om nog beter te worden in waar zij al goed in zijn: aanvallen!
Zo is dat met medewerkers ook. Ook zij beschikken over eigen, unieke talenten. Ook zij doen dingen waar zij speciaal goed in zijn. En waar zij graag in gezien en gestimuleerd in willen worden.
HIER GAAT HET OM
Waar het om gaat is dat jij als manager in staat bent om te zien waar een medewerker ergens zo goed in is, en hoe je je hem of haar kunt helpen om hierin verder te komen. Dan pas krijg je bevlogen medewerkers.
Wil je weten hoe je hier het gesprek over kunt voeren? En wat goede vragen zijn om te stellen? Dan is onze Workshop Waarderend Interviewen iets voor je. Dit filmpje over ‘waarderend coachen’ laat alvast een voorproefje zien.
Het opsporen van de sterke punten van mensen en je daar op concentreren is een doeltreffende manier om hun betrokken te krijgen en hen aan te moedigen om zelf verantwoordelijkheid te nemen. Dat is de belangrijkste stap op weg naar bevlogen medewerkers.