Coachend leiderschap, belangrijker dan ooit
Coachend leiderschap wordt steeds belangrijker. Met alleen de baas spelen kom je er namelijk niet meer. De wereld om ons heen verandert razendsnel en als organisatie moet je je hier continue aan kunnen aanpassen. Managers kunnen niet meer alles zelf bepalen en zullen meer op resultaat moeten sturen. Dat is, zeker nu mensen vaker thuis of op afstand werken, steeds belangrijker. Daarnaast zijn medewerkers er al lang niet meer alleen om taken uit te voeren en targets te halen. Ze willen kunnen blijven groeien, want anders stappen ze zo over naar een uitdaging elders. Werkend Nederland zoekt een baan met zingeving en werkgeluk. Deze mindset – vooral tekenend voor de generaties Y en Z – maakt dat managen anders wordt. Leidinggeven verandert Managers krijgen bij deze medewerkers niet meer zomaar respect puur op basis van autoriteit. Als je je te autoritair opstelt, krijg je zelf juist weerstand. Organisaties die mee
Effectief delegeren is nog een hele kunst
Delegeren is voor leidinggevenden vaak een lastig punt. Van de manager die burn-out probeert te voorkomen of de ondernemer die probeert met vakantie te gaan. Ze willen wel delegeren, maar ze doen het niet. Het delegeren van werk aan anderen werkt voor hen niet. Niet delegeren is echter geen optie, zowel voor hun eigen gezondheid als die van het bedrijf niet.
Goede managers zijn harder nodig dan ooit
Goede managers zijn vandaag de dag harder nodig dan ooit. Dat besef is vooral in de laatste jaren ingedaald, na decennia waarin de rol van het management steeds verder werd uitgehold. De obsessie met visionaire leiders die voor de troepen uitlopen, heeft plaatsgemaakt voor een grotere erkenning van het belang van dagelijkse managementvaardigheden. Competente, goede managers zijn cruciaal gebleken, in tijden zoals de coronapandemie.
Waarderend leiderschap: een taal voor het leven
De op fouten gebaseerde management benaderingen hebben hun langste tijd gehad. De innovaties die in de huidige tijd nodig zijn verlangen geheel nieuwe patronen. Er is een hele reeks van vaardigheden die heel functioneel waren in de traditionele hiërarchische organisaties, maar niet meer passen in de zelfstandige, meer vrije organisatiestructuren die we nu nastreven.
Hoe nieuwsgierig zijn de organisatiecultuur versterkt
Onlangs las ik een artikel waarin naar voren kwam dat bedrijven met een goede organisatiecultuur aanmerkelijk beter presteren dan andere bedrijven. Zo’n cultuur zou niet zomaar te kopiëren zijn en stelt de organisatie in staat om zich beter aan veranderingen aan te passen. Goede bedrijfsculturen zijn niet alleen goed voor de prestaties, maar ook voor de bloei en betrokkenheid van de mensen die erin werken.