gedragsverandering

Er is bijna geen organisatie meer waar gedragsverandering niet aan de orde is. We willen betrokkenheid, beter luisteren, klantgerichter gedrag, faciliterend leidinggeven, beter communiceren, meer ondernemerschap, creativiteit, flexibiliteit, inspirerend leiderschap, beter samenwerken, integriteit, meer eigen initiatief & verantwoordelijkheid en ga zo maar door.

Ben jij als (maak)bedrijf veerkrachtig genoeg om corona te verslaan? Dat weet je nooit helemaal zeker. Er zijn wel twee belangrijke factoren die daaraan bijdragen.

sterke punten

In tijden van stress, verandering of crisis vallen mensen vaak terug op wat voor hen prettig is. Corona heeft uit eten, theaterbezoek en evenementen bij ons weggenomen, en bezoek bij familie en persoonlijke kantoorgesprekken met collega’s vaak ook.

covid

De grootste veranderingen in het thuiswerken en online vergaderen zijn nu wel doorgevoerd. Ook voor degenen die niet thuis kunnen werken, zijn er maatregelen getroffen. Dat loopt, in de meeste bedrijven althans. De grote klap komt echter nog.

goede vriend

Onderzoeksbureau Gallup doet al 30 jaar onderzoek naar betrokkenheid van medewerkers bij hun werk. Een van de 12 vragen die het bureau daarvoor stelt, is of je een goede vriend hebt op je werk. Veel mensen vinden dit een rare vraag, want wat heeft dit nou te maken met waarvoor je op het werk bent? Die vraag stelde ik mijzelf ook altijd.

Middenmanagers

Wat is de minst aantrekkelijke werkplek in de organisatie? Wie is het meest ongelukkig als werknemer? Misschien ligt het anders dan jij denkt. Het is in ieder niet meteen waar je meteen aan denkt.  HBR heeft het uitgezocht: middenmanagers zijn het meest ongelukkig als werknemer. Zij behoren tot de 5% minst betrokken werknemers. Dit terwijl deze managers het grootste deel van ons personeelsbestand aansturen en cruciaal zijn bij het laten slagen van veranderingen. Een belangrijke werkplek dus, zou je zo zeggen. Toch lopen middenmanagers meer dan eens met hun ziel onder de arm rond. Waarom zijn middenmanagers ongelukkig in hun werk? Waarom kunnen middenmanagers zo ongelukkig zijn op hun werkplek? Hier zijn drie redenen voor: Medewerkers die hun werk goed doen, worden nog steeds vaak met een managementfunctie beloond. Een mooie nieuwe uitdaging dus en een treetje hoger op de salarisschaal. Niet iedereen is daar echter geschikt voor, en dus gelukkig

116/116