Als je wilt renderen, focus dan op resultaat

Als je wilt renderen, leg je de focus op resultaat.
Want tijd en talent en tijd zijn kostbare middelen. Toch…? 
Managers die een resultaatgerichte aanpak hanteren, zorgen ervoor dat geen van beide wordt verspild.
goede vriend

Onderzoeksbureau Gallup doet al 30 jaar onderzoek naar betrokkenheid van medewerkers bij hun werk. Een van de 12 vragen die het bureau daarvoor stelt, is of je een goede vriend hebt op je werk. Veel mensen vinden dit een rare vraag, want wat heeft dit nou te maken met waarvoor je op het werk bent? Die vraag stelde ik mijzelf ook altijd.

Middenmanagers

Wat is de minst aantrekkelijke werkplek in de organisatie? Wie is het meest ongelukkig als werknemer? Misschien ligt het anders dan jij denkt. Het is in ieder niet meteen waar je meteen aan denkt.  HBR heeft het uitgezocht: middenmanagers zijn het meest ongelukkig als werknemer. Zij behoren tot de 5% minst betrokken werknemers. Dit terwijl deze managers het grootste deel van ons personeelsbestand aansturen en cruciaal zijn bij het laten slagen van veranderingen. Een belangrijke werkplek dus, zou je zo zeggen. Toch lopen middenmanagers meer dan eens met hun ziel onder de arm rond. Waarom zijn middenmanagers ongelukkig in hun werk? Waarom kunnen middenmanagers zo ongelukkig zijn op hun werkplek? Hier zijn drie redenen voor: Medewerkers die hun werk goed doen, worden nog steeds vaak met een managementfunctie beloond. Een mooie nieuwe uitdaging dus en een treetje hoger op de salarisschaal. Niet iedereen is daar echter geschikt voor, en dus gelukkig

123/123