Autonoom werken versus werknemersmonitoring
De wereld van werk is aan het veranderen, en met het hybride werken is ook de discussie rondom werknemersmonitoring in een stroomversnelling geraakt. Het monitoren van medewerkers, of het nu gaat om desktopmonitoring, videobewaking, of andere vormen van digitale surveillance, komt vaak voor. Deze controle-instrumenten hebben niet altijd het gewenste effect. Het kan tot hoger verloop en soms zelfs ongewenst gedrag leiden. Waarom is dit zo en kan het ook anders?
Autonoom werken: de sleutel tot productiviteit, flexibiliteit en verbinding in hybride werk
Hybride werken heeft bedrijven en organisaties de laatste jaren gedwongen hun benadering van werk opnieuw te overwegen. Dat vereist niet alleen het jongleren met locaties, maar ook het herdefiniëren van wat werk betekent.
We wijzen op drie kerndoelen, die hierbij van belang zijn: productiviteit, flexibiliteit en verbinding. Hoe kunnen bedrijven en organisaties deze doelen bereiken?
De synergie tussen hybride werken en autonoom werken
In de wereld van vandaag zijn nieuwe manieren van werken essentieel voor het succes van bedrijven. Met concepten zoals hybride werken en autonoom werken. De combinatie daarvan kan voor bedrijven veel opleveren. Alleen al omdat de talentenpool voor bedrijven veel groter kan worden, met ook medewerkers die ver(der) weg wonen en volledig op afstand werken. Maar wat maakt deze combinatie zo krachtig, wat is de relatie precies?
Wat zijn de condities voor autonomie in het werk?
In de huidige moderne zakenwereld is autonomie voor werknemers en teams een essentiële voorwaarde voor succes. Het maakt bedrijven wendbaarder, teams innovatiever en medewerkers meer betrokken. Dat hebben we al vaker betoogd.
Autonoom werken: de sleutel tot het creëren van een leercultuur
De arbeidsmarkt kent tekorten en de maatschappelijke en technologische veranderingen volgen elkaar steeds sneller op. Bedrijven hebben er dus baat bij om verloop laag te houden en dat medewerkers zich blijven ontwikkelen. Het creëren van een leercultuur binnen een bedrijf is hiervoor van cruciaal belang.
Hoe kun je autonoom werken invoeren?
We hebben al vaker betoogd dat het tijd is voor maakbedrijven om de kracht van autonoom werken te gaan omarmen, en het als een essentiële voorwaarde voor succes te zien in de toekomst. We hebben ook verschillende strategieën laten zien, die hierin mogelijk zijn.
Vandaag duiken we in het hart van de zaak: hoe voer je autonoom werken in?
Wat zijn effectieve strategieën in autonoom werken?
We schrijven nu al een tijdje over autonoom werken en wat de voordelen ervan zijn. Het gaat om meer dan een modetrend; het gaat om het vergroten van innovatie, het stimuleren van wendbaarheid en het creëren van een cultuur waarin medewerkers leren en floreren.
Maar wat zijn effectieve strategieën om autonoom werken succesvol in te voeren?
Het klantgesprek als basis voor goede resultaatafspraken
De ontwikkelingen in de techniek en het hybride werken dat na COVID opgekomen is, hebben de manier waarop wij werken en communiceren indringend veranderd. We werken zelfstandiger, meer online, niet meer altijd op dezelfde werkplek en steeds vaker ook in wisselende teams.
Deze veranderingen zijn structureel. Ze vragen om verankering in je organisatie en dat je nadenkt over hoe je op je resultaten stuurt.
