door 0
Leiderschap, Organisatieontwikkeling, Teamontwikkeling

Al vele jaren volg ik Jeremy Scrivens. Hij werkt in Australië vanuit de filosofie van Waarderend Onderzoeken en schrijft regelmatig inspirerende artikelen op LinkedIn. Ik geniet ook van zijn filmpjes waarin hij vanuit zijn achtertuin de kangoeroes laat zien die heerlijk rustig rondlopen en springen in de natuur waarop hij vanaf zijn terras een geweldig uitzicht heeft.  

Wat mij vooral inspireert is zijn kijk op werk waarin hij steeds de mensen voorop stelt.  

X-teams en de werkelijkheid van het klantgesprek
door 0
Organisatieontwikkeling, Teamontwikkeling

Ik lees heel wat af, al zeg ik het zelf. Veel leer ik daar vaak niet van, daar ben ik eerlijk in. Maar omdat ik zo nieuwsgierig ben, blijf ik het doen. En soms kom je dan een pareltje tegen, zoals nu. Een boeiend artikel over X-teams in deze bundel van MIT Sloan Management Review.

door 0
Leiderschap, Organisatieontwikkeling, Teamontwikkeling

Heeft jouw bedrijf of organisatie te maken met personeelstekort?  
Is het een worsteling om zittend personeel te behouden?  

Autonomie kan hierin een positieve en bepalende rol spelen.  

Cultuurverandering, gewoon doen
door 0
Leiderschap, Organisatieontwikkeling, Teamontwikkeling

Cultuurverandering? Je kunt er lang over nadenken. Je kunt er ook gewoon mee aan de slag gaan. Richt je dan niet op waar het niet goed gaat. Dan blijft het bij trekken en sleuren. Je kunt je beter richten op plekken waar energie en beweging zit, op waar het goed gaat.

door 0
Leiderschap, Organisatieontwikkeling, Teamontwikkeling

Met de veranderingen die we vandaag de dag doormaken door onderwerpen als klimaatverandering en de circulaire economie, is het van wezenlijk belang om betekenisvolle vragen te stellen. Het is de eerste stap om voorbij de oude gewoonten te gaan en het nieuwe te omarmen. 

Gewoontes leren of doelen stellen: wat werkt beter?
door 0
Organisatieontwikkeling, Talentontwikkeling

We zijn alweer in de tweede week van 2023. Je zult je doelen voor dit jaar wel weer gesteld hebben. Met een grote kans dat je ze ook dit jaar niet haalt. Troost je, je bent niet de enige.

door 0
Leiderschap, Organisatieontwikkeling, Teamontwikkeling

Feedback is een instrument dat we vaak gebruiken om terug te kijken op een situatie die we hebben meegemaakt. Het gaat over je persoonlijkheid en raakt over het algemeen de negatieve aspecten, de punten waar we nog aandacht aan moeten besteden in je ontwikkeling. Daar wordt dan juist over gesproken in plaats van over wat al goed gaat, wat focust op onze kwaliteiten.

Design Thinking, waarom heb je het nodig
door 0
Organisatieontwikkeling, Teamontwikkeling

Design Thinking. is een manier van denken die de afgelopen halve eeuw is ontstaan uit onderzoek naar innovatieprocessen, probleemoplossing en creativiteit. Het is een iteratieve, experimentele benadering voor het oplossen van problemen, die je diepgaand inzicht biedt in de behoeften van de klant.

Hoe wakker je verandering in je organisatie aan
door 0
Leiderschap, Organisatieontwikkeling

Een van de meest krachtige vermogens in je organisatie om verandering aan te wakkeren is het stellen van vragen. Een simpele, maar vaak ook ondergewaardeerde weg, die je kan helpen om problemen te benoemen en op te lossen, om onverwachte ideeën te genereren en om nieuwe mogelijkheden te ontdekken. Kortom om onderzoeken in je organisatie tot een gewoonte te maken. Waarom zijn we dan vaak toch zo terughoudend hierin?

Twee weten meer dan een
door 0
Organisatieontwikkeling

Twee weten meer dan een. Dat weet iedereen. En internet laat zien dat de denkkracht van velen tot bijzondere en krachtige oplossingen kan leiden. Leidinggevenden onderschatten dat vaak, zij betrekken slechts enkelingen bij het denken over de oplossingen en de veranderingen die nodig zijn. Om vervolgens aan werknemers te vertellen wat zij hierin van hen verwachten.  

10/45