gedrag bespreekbaar maken

SPREEK JIJ MEDEWERKERS OOK ALTIJD TE LAAT AAN?

Ben jij ook zo dat je medewerkers eigenlijk te laat aanspreekt? Pas als je ziet dat het niet goed gaat en dat het gedrag van de medewerker daar niet aan bijdraagt?

waarderend onderzoeken

Loop jij ook altijd te zeuren? Zie jij ook overal problemen in?

DAN HEBBEN WIJ GOED NIEUWS VOOR JE!

Dat hoeft namelijk niet! Je kunt het ook anders doen!

Het goede gesprek

Hoe breng je ‘het goede gesprek’ op gang in je organisatie? Het gesprek dat leidt tot betere prestaties en hogere betrokkenheid? Dat is een vraag waar velen mee worstelen.

Hoe coach je medewerkers op een positieve manier

We leven in een tijd waarin het antwoord op veel complexe vraagstukken niet zomaar voorhanden is. Er zijn nieuwe manieren nodig om tot oplossingen te komen. Manieren waarin medewerkers worden geacht steeds meer zelf hun weg te vinden. Met managers die steeds meer coach worden.

Coachend leidinggeven is voor veel managers best lastig

Als manager wist je vroeger wat gedaan moest worden. Je moest een duidelijke strategie uitzetten, goed zijn in het doorhakken van knopen en medewerkers kunnen vertellen wat er van hen verwacht werd en hoe ze het moesten doen. Dit werd aangeduid met ‘command and control’. Je doel was om medewerkers te vertellen hoe het werkte en ervoor te zorgen dat zij de successen konden bereiken.

Wat vroeger succesvol was is echter niet altijd een leidraad voor successen in de toekomst.

Middenmanagers

Wat is de minst aantrekkelijke werkplek in de organisatie? Wie is het meest ongelukkig als werknemer? Misschien ligt het anders dan jij denkt. Het is in ieder niet meteen waar je meteen aan denkt.  HBR heeft het uitgezocht: middenmanagers zijn het meest ongelukkig als werknemer. Zij behoren tot de 5% minst betrokken werknemers. Dit terwijl deze managers het grootste deel van ons personeelsbestand aansturen en cruciaal zijn bij het laten slagen van veranderingen. Een belangrijke werkplek dus, zou je zo zeggen. Toch lopen middenmanagers meer dan eens met hun ziel onder de arm rond. Waarom zijn middenmanagers ongelukkig in hun werk? Waarom kunnen middenmanagers zo ongelukkig zijn op hun werkplek? Hier zijn drie redenen voor: Medewerkers die hun werk goed doen, worden nog steeds vaak met een managementfunctie beloond. Een mooie nieuwe uitdaging dus en een treetje hoger op de salarisschaal. Niet iedereen is daar echter geschikt voor, en dus gelukkig

6/6