De synergie tussen hybride werken en autonoom werken
In de wereld van vandaag zijn nieuwe manieren van werken essentieel voor het succes van bedrijven. Met concepten zoals hybride werken en autonoom werken. De combinatie daarvan kan voor bedrijven veel opleveren. Alleen al omdat de talentenpool voor bedrijven veel groter kan worden, met ook medewerkers die ver(der) weg wonen en volledig op afstand werken. Maar wat maakt deze combinatie zo krachtig, wat is de relatie precies?
Autonoom werken: de sleutel tot het creëren van een leercultuur
De arbeidsmarkt kent tekorten en de maatschappelijke en technologische veranderingen volgen elkaar steeds sneller op. Bedrijven hebben er dus baat bij om verloop laag te houden en dat medewerkers zich blijven ontwikkelen. Het creëren van een leercultuur binnen een bedrijf is hiervoor van cruciaal belang.
Hoe kun je autonoom werken invoeren?
We hebben al vaker betoogd dat het tijd is voor maakbedrijven om de kracht van autonoom werken te gaan omarmen, en het als een essentiële voorwaarde voor succes te zien in de toekomst. We hebben ook verschillende strategieën laten zien, die hierin mogelijk zijn.
Vandaag duiken we in het hart van de zaak: hoe voer je autonoom werken in?
X-teams en het klantgesprek
Ik lees heel wat af, al zeg ik het zelf. Veel leer ik daar vaak niet van, daar ben ik eerlijk in. Maar omdat ik zo nieuwsgierig ben, blijf ik het doen. En soms kom je dan een pareltje tegen, zoals nu. Een boeiend artikel over X-teams in deze bundel van MIT Sloan Management Review.
Leren, de nummer 1 factor voor medewerkers!
Wij zijn al vaker ingegaan op het belang van het ontwikkelen van krachtige leerprocessen en een lerende organisatie. Recent verscheen het Workplace Learning Report 2022 van het Leerplatform LinkedIn Learning, dat dit belang onderschrijft.
Krachtige vragen stellen in plaats van vertellen
Vind jij ook dat je als leidinggevende de expert moet zijn die alle antwoorden heeft? Dat je alle brandjes moet blussen in plaats van je tijd te gebruiken voor de meest impactvolle uitdaging: de ontwikkeling van je medewerkers? Dan heb ik nieuws voor je: dat is absoluut niet de essentie van je rol. Het gaat er niet om dat jij de antwoorden moet hebben op alle vragen die je medewerkers stellen.