De synergie tussen hybride werken en autonoom werken
door 0
Organisatieontwikkeling

In de wereld van vandaag zijn nieuwe manieren van werken essentieel voor het succes van bedrijven. Met concepten zoals hybride werken en autonoom werken. De combinatie daarvan kan voor bedrijven veel opleveren. Alleen al omdat de talentenpool voor bedrijven veel groter kan worden, met ook medewerkers die ver(der) weg wonen en volledig op afstand werken. Maar wat maakt deze combinatie zo krachtig, wat is de relatie precies?

Autonoom werken als de sleutel voor een leercultuur
door 0
Organisatieontwikkeling

De arbeidsmarkt kent tekorten en de maatschappelijke en technologische veranderingen volgen elkaar steeds sneller op. Bedrijven hebben er dus baat bij om verloop laag te houden en dat medewerkers zich blijven ontwikkelen. Het creëren van een leercultuur binnen een bedrijf is hiervoor van cruciaal belang.

Hoe kun je autonoom werken invoeren
door 0
Organisatieontwikkeling

We hebben al vaker betoogd dat het tijd is voor maakbedrijven om de kracht van autonoom werken te gaan omarmen, en het als een essentiële voorwaarde voor succes te zien in de toekomst. We hebben ook verschillende strategieën laten zien, die hierin mogelijk zijn.

Vandaag duiken we in het hart van de zaak: hoe voer je autonoom werken in?

Betere resultaten met minder weerstend
door 0
Organisatieontwikkeling, Teamontwikkeling

Hoe krijg je medewerkers zover dat zij doen wat jij van hen wilt als je er zelf niet bent?

Denk jij dat jij grip op de zaak hebt? Welkom dan in de wondere wereld van de illusie!

X-teams en de werkelijkheid van het klantgesprek
door 0
Organisatieontwikkeling, Teamontwikkeling

Ik lees heel wat af, al zeg ik het zelf. Veel leer ik daar vaak niet van, daar ben ik eerlijk in. Maar omdat ik zo nieuwsgierig ben, blijf ik het doen. En soms kom je dan een pareltje tegen, zoals nu. Een boeiend artikel over X-teams in deze bundel van MIT Sloan Management Review.

Cultuurverandering, gewoon doen
door 0
Leiderschap, Organisatieontwikkeling, Teamontwikkeling

Cultuurverandering? Je kunt er lang over nadenken. Je kunt er ook gewoon mee aan de slag gaan. Richt je dan niet op waar het niet goed gaat. Dan blijft het bij trekken en sleuren. Je kunt je beter richten op plekken waar energie en beweging zit, op waar het goed gaat.

Gewoontes leren of doelen stellen: wat werkt beter?
door 0
Organisatieontwikkeling, Talentontwikkeling

We zijn alweer in de tweede week van 2023. Je zult je doelen voor dit jaar wel weer gesteld hebben. Met een grote kans dat je ze ook dit jaar niet haalt. Troost je, je bent niet de enige.

Hoe kun je als manager werken aan een positieve leercultuur
door 0
Leiderschap, Talentontwikkeling, Teamontwikkeling

Ben jij manager en wil jij dat jouw team succesvol is? Wij ook. Stop dan met denken dat leren alleen een HR-verantwoordelijkheid is! Sommige van de meest effectieve leermethoden, zoals on-the-job coaching, praktijkoefeningen, collegiaal leren  en micro learning, kun je niet aan HR alleen overlaten.

Leren, de meest krachtige factor in de ontwikkeling van medewerkers
door 0
Leiderschap, Organisatieontwikkeling, Talentontwikkeling

Wij zijn al vaker ingegaan op het belang van het ontwikkelen van krachtige leerprocessen en een lerende organisatie. Recent verscheen het Workplace Learning Report 2022 van het Leerplatform LinkedIn Learning, dat dit belang onderschrijft.

Krachtige vragen stellen in plaats van vertellen
door 0
Leiderschap

Vind jij ook dat je als leidinggevende de expert moet zijn die alle antwoorden heeft? Dat je alle brandjes moet blussen in plaats van je tijd te gebruiken voor de meest impactvolle uitdaging: de ontwikkeling van je medewerkers? Dan heb ik nieuws voor je: dat is absoluut niet de essentie van je rol. Het gaat er niet om dat jij de antwoorden moet hebben op alle vragen die je medewerkers stellen.

10/14