coachend leiderschap

Coachend leiderschap wordt steeds belangrijker. Met alleen de baas spelen kom je er namelijk niet meer. De wereld om ons heen verandert razendsnel en als organisatie moet je je hier continue aan kunnen aanpassen. Managers kunnen niet meer alles zelf bepalen en zullen meer op resultaat moeten sturen. Dat is, zeker nu mensen vaker thuis of op afstand werken, steeds belangrijker.

Effectief delegeren is nog een hele kunst

Delegeren is voor leidinggevenden vaak een lastig punt. Van de manager die burn-out probeert te voorkomen of de ondernemer die probeert met vakantie te gaan. Ze willen wel delegeren, maar ze doen het niet. Het delegeren van werk aan anderen werkt voor hen niet. Niet delegeren is echter geen optie, zowel voor hun eigen gezondheid als die van het bedrijf niet.

Goed leiderschap is meer dan alleen een modewoord. Je kunt je hierin ontwikkelen.

Goed leiderschap is meer dan alleen een modewoord. Het is fundamenteel voor ondernemers en managers die verder willen kijken dan alleen kwartaaldoelen.

autonoom werken heeft de toekomst

Autonoom werken heeft de toekomst. Succes staat in de huidige industrie immers niet langer alleen meer in het teken van efficiëntie en productiviteit, maar ook van aanpassingsvermogen en innovatie. De traditionele manier van werken volstaat hiervoor niet meer.

Het belang van zelfreflectie in leiderschap

Goed leiderschap vormt de ruggengraat van een organisatie. Desondanks schiet het in de praktijk vaak tekort. Waarom is dit zo’n uitdaging?

Waarderend leiderschap: een taal voor het leven

De op fouten gebaseerde management benaderingen hebben hun langste tijd gehad. De innovaties die in de huidige tijd nodig zijn verlangen geheel nieuwe patronen. Er is een hele reeks van vaardigheden die heel functioneel waren in de traditionele hiërarchische organisaties, maar niet meer passen in de zelfstandige, meer vrije organisatiestructuren die we nu nastreven.

Autonoom werken versus monitoring van werknemers. Een verkenning.

De wereld van werk is aan het veranderen, en met het hybride werken is ook de discussie rondom werknemersmonitoring in een stroomversnelling geraakt. Het monitoren van medewerkers, of het nu gaat om desktopmonitoring, videobewaking, of andere vormen van digitale surveillance, komt vaak voor. Deze controle-instrumenten hebben niet altijd het gewenste effect. Het kan tot hoger verloop en soms zelfs ongewenst gedrag leiden. Waarom is dit zo en kan het ook anders?

Hoe kun je autonoom werken invoeren

We hebben al vaker betoogd dat het tijd is voor maakbedrijven om de kracht van autonoom werken te gaan omarmen, en het als een essentiële voorwaarde voor succes te zien in de toekomst. We hebben ook verschillende strategieën laten zien, die hierin mogelijk zijn.

Vandaag duiken we in het hart van de zaak: hoe voer je autonoom werken in?

Wat zijn effectieve strategieën voor autonoom werken?

We schrijven nu al een tijdje over autonoom werken en wat de voordelen ervan zijn. Het gaat om meer dan een modetrend; het gaat om het vergroten van innovatie, het stimuleren van wendbaarheid en het creëren van een cultuur waarin medewerkers leren en floreren.

Maar wat zijn effectieve strategieën om autonoom werken succesvol in te voeren?

De maakindustrie heeft nieuw leiderschap nodig

Door de snelle maatschappelijke en technologische ontwikkelingen van de laatste jaren hebben bedrijven te maken gekregen met een nieuwe realiteit.

10/65