Autonoom werken: de sleutel tot productiviteit, flexibiliteit en verbinding in hybride werk
Hybride werken heeft bedrijven en organisaties de laatste jaren gedwongen hun benadering van werk opnieuw te overwegen. Dat vereist niet alleen het jongleren met locaties, maar ook het herdefiniëren van wat werk betekent.
We wijzen op drie kerndoelen, die hierbij van belang zijn: productiviteit, flexibiliteit en verbinding. Hoe kunnen bedrijven en organisaties deze doelen bereiken?
De synergie tussen hybride werken en autonoom werken
In de wereld van vandaag zijn nieuwe manieren van werken essentieel voor het succes van bedrijven. Met concepten zoals hybride werken en autonoom werken. De combinatie daarvan kan voor bedrijven veel opleveren. Alleen al omdat de talentenpool voor bedrijven veel groter kan worden, met ook medewerkers die ver(der) weg wonen en volledig op afstand werken. Maar wat maakt deze combinatie zo krachtig, wat is de relatie precies?
Wat zijn de condities voor autonomie in het werk?
In de huidige moderne zakenwereld is autonomie voor werknemers en teams een essentiële voorwaarde voor succes. Het maakt bedrijven wendbaarder, teams innovatiever en medewerkers meer betrokken. Dat hebben we al vaker betoogd.
Hoe je de dingen beter en sneller gedaan krijgt
Je wilt graag een aantal zaken veranderen in je bedrijf. Volgens jou moeten de dingen beter en sneller kunnen.
Wees dan niet degene die altijd begint over wat nog niet goed gaat. Want dan los je alleen maar problemen op.
Als je nou eens nadenkt na over wat wel al goed gaat, en over wat je hierin zou willen bereiken? Dan krijg je een ander verhaal. Kijk maar naar dit filmpje.
Modern werken begint met een gedragen manifest
Al vele jaren volg ik Jeremy Scrivens. Hij werkt in Australië vanuit de filosofie van Waarderend Onderzoeken en schrijft regelmatig inspirerende artikelen op LinkedIn. Ik geniet ook van zijn filmpjes waarin hij vanuit zijn achtertuin de kangoeroes laat zien die heerlijk rustig rondlopen en springen in de natuur waarop hij vanaf zijn terras een geweldig uitzicht heeft.
Wat mij vooral inspireert is zijn kijk op werk waarin hij steeds de mensen voorop stelt.
X-teams en het klantgesprek
Ik lees heel wat af, al zeg ik het zelf. Veel leer ik daar vaak niet van, daar ben ik eerlijk in. Maar omdat ik zo nieuwsgierig ben, blijf ik het doen. En soms kom je dan een pareltje tegen, zoals nu. Een boeiend artikel over X-teams in deze bundel van MIT Sloan Management Review.
