Autonoom werken versus monitoring van werknemers. Een verkenning.

De wereld van werk is aan het veranderen, en met het hybride werken is ook de discussie rondom werknemersmonitoring in een stroomversnelling geraakt. Het monitoren van medewerkers, of het nu gaat om desktopmonitoring, videobewaking, of andere vormen van digitale surveillance, komt vaak voor. Deze controle-instrumenten hebben niet altijd het gewenste effect. Het kan tot hoger verloop en soms zelfs ongewenst gedrag leiden. Waarom is dit zo en kan het ook anders?

De synergie tussen hybride werken en autonoom werken

In de wereld van vandaag zijn nieuwe manieren van werken essentieel voor het succes van bedrijven. Met concepten zoals hybride werken en autonoom werken. De combinatie daarvan kan voor bedrijven veel opleveren. Alleen al omdat de talentenpool voor bedrijven veel groter kan worden, met ook medewerkers die ver(der) weg wonen en volledig op afstand werken. Maar wat maakt deze combinatie zo krachtig, wat is de relatie precies?

Op weg naar bevlogen hybride teams

De coronapandemie heeft de manier van werken bij veel organisaties veranderd. Hybride werken lijkt de norm te worden. Onderzoek van Motivaction laat zien dat ruim 90% van de leidinggevenden deels graag thuis en deels op kantoor wil kunnen werken, en dat medewerkers hier hetzelfde over denken.

Dit brengt voor bedrijven zowel kansen maar ook risico’s met zich mee. Welke zijn dit, en wat zijn tips om daar mee om te kunnen gaan? We hebben enige inzichten op een rijtje gezet.

De maatregel om zoveel mogelijk thuis te werken is inmiddels losgelaten en we zien dat mensen weer terugkeren naar hun werkplek. Toch lijkt het erop dat thuiswerken niet zomaar een passerende trend is.

Goede resultaatafspraken houden medewerkers betrokken

De coronacrisis heeft veel zaken op zijn kop gezet. De toename van het thuiswerken en de verder doorgevoerde automatisering mede als gevolg daarvan, heeft de manier waarop wij met elkaar en met klanten samenwerken indringend veranderd. We werken steeds zelfstandiger. 

Deze veranderingen zijn naar verwachting structureel. Het wordt tijd om ze te verankeren in je organisatie en na te denken over hoe je op je resultaten wilt gaan sturen. En hoe je elkaar kunt helpen om de verandering blijvend te maken.

covid

De grootste veranderingen in het thuiswerken en online vergaderen zijn nu wel doorgevoerd. Ook voor degenen die niet thuis kunnen werken, zijn er maatregelen getroffen. Dat loopt, in de meeste bedrijven althans. De grote klap komt echter nog.

6/6