Hoe kun je werkstress verminderen?

De dagen tussen kerst en nieuwjaar. Een tijd van bijkomen en uitrusten. En van voornemens voor het nieuwe jaar, van ‘dat ga ik anders doen’. 

Veel van deze voornemens zullen gaan over werkstress.

Hoe nieuwsgierig zijn de organisatiecultuur versterkt

Onlangs las ik een artikel waarin naar voren kwam dat bedrijven met een goede organisatiecultuur aanmerkelijk beter presteren dan andere bedrijven. Zo’n cultuur zou niet zomaar te kopiëren zijn en stelt de organisatie in staat om zich beter aan veranderingen aan te passen. Goede bedrijfsculturen zijn niet alleen goed voor de prestaties, maar ook voor de bloei en betrokkenheid van de mensen die erin werken.

Wat zijn de condities voor succes in autonomie in het werk

In de huidige moderne zakenwereld is autonomie voor werknemers en teams een essentiële voorwaarde voor succes. Het maakt bedrijven wendbaarder, teams innovatiever en medewerkers meer betrokken. Dat hebben we al vaker betoogd. 

De maakindustrie heeft nieuw leiderschap nodig

Door de snelle maatschappelijke en technologische ontwikkelingen van de laatste jaren hebben bedrijven te maken gekregen met een nieuwe realiteit.

gedrag bespreekbaar maken

SPREEK JIJ MEDEWERKERS OOK ALTIJD TE LAAT AAN?

Ben jij ook zo dat je medewerkers eigenlijk te laat aanspreekt? Pas als je ziet dat het niet goed gaat en dat het gedrag van de medewerker daar niet aan bijdraagt?

waarderend onderzoeken

Loop jij ook altijd te zeuren? Zie jij ook overal problemen in?

DAN HEBBEN WIJ GOED NIEUWS VOOR JE!

Dat hoeft namelijk niet! Je kunt het ook anders doen!

De kracht der verbeelding

Vandaag iets meer filosofisch, op basis van een mooie column van Hans Kalma in het Tijdschrift Positieve Psychologie van vorig jaar november. Over de betekenis die we aan dingen geven, en de rol die verbeelding daarin speelt.

Oog hebben voor bevlogen medewerkers

Je hoort wel eens dat iedereen kan zijn wat hij of zij wil. Als je er maar hard genoeg voor werkt.

Waarderen in tijden van verandering

In tijden van verandering ben je als manager constant aan het schakelen. Je wilt alle ballen in de lucht houden. Er is weinig tijd voor overzicht en waar het allemaal naar toe gaat is onduidelijk.

Het is best lastig om medewerkers dan betrokken te houden. Toch?

Nee dombo, hier ligt juist een kans!

Het goede gesprek

Hoe breng je ‘het goede gesprek’ op gang in je organisatie? Het gesprek dat leidt tot betere prestaties en hogere betrokkenheid? Dat is een vraag waar velen mee worstelen.

10/35