Vertrouwen in autonoom werken
Bedrijven worden wendbaarder als medewerkers meer hun eigen koers kunnen varen. Ook voor werknemers zelf is dat beter. Er is echter een verschil tussen dat vinden en het ook doen. Wat vereist autonoom werken voor medewerkers, en hoe kun je daar als leidinggevende vorm aan geven.
dit zijn De belangrijkste aandachtspunten
Wat ons betreft zijn de belangrijkste aandachtspunten:
- Durf medewerkers los te laten in hun werk en in hoe en waar zij dat doen. En vertrouw hen hierin, zolang het werk maar op tijd afkomt en het gewenste resultaat oplevert. Het is wel handig om elkaars verwachtingen daarover af te stemmen.
- Laat het werk door de beste mensen doen. Dat zijn de mensen met de beste kwaliteiten en drive voor bepaalde taken, die deze taken het beste aankunnen.
- Laat het team elkaar hierin aanvullen, zodat het beste eindresultaat bereikt wordt en jij als leidinggevende tussendoor niet altijd hoeft in te springen.
veel leidinggevenden weten dit wel, maar doen het vaak niet
Veel leidinggevenden weten dit wel, maar doen het als puntje bij paaltje komt niet. Omdat ze uiteindelijk toch beter weten hoe het moet, het sneller gaat als zij het doen, omdat ze het ook wel leuk vinden om het te doen, of omdat zij medewerkers niet helemaal vertrouwen in hun werk. Of al snel weer in oude gewoonten terugvallen, als het niet meteen lukt. Ze bedoelen het vaak goed, maar ze zitten de ontwikkeling van mensen zo wel in de weg.
Als je dit herkent en daar aan wilt doen, is het zinvol om bij anderen zoals ons te rade te gaan.
