De manier van werken en de bedrijfsvoering verandert sterk, vooral aangejaagd door de technologische ontwikkelingen waar bedrijven mee te maken krijgen. Stil blijven staan is ‘not done’ als je in de toekomst een plek wilt claimen en wilt groeien. Dan kom je er niet onderuit om de ontwikkelingen te volgen.
Wil jij als manager de beweging voorwaarts maken en het gesprek van de toekomst organiseren dan vraagt dit andere kwaliteiten dan het managen van de bestaande situatie. Het vraagt van je om een leider te zijn die de mensen in de organisatie weet te stimuleren en te enthousiasmeren. Om een waarderend leider te zijn. Wat is het dat jou een waarderend leider maakt en wat mogen mensen van je verwachten?
Zoeken naar het beste in mensen, situaties en organisaties
Waarderende leiders willen actief ontdekken wat de unieke vaardigheden, talenten, sterkten en positieve potentie zijn van iedere persoon en situatie. Zij stellen vragen en gebruiken assessments om sterken te identificeren en voorkeuren in werkstijl te herkennen. Zij betrekken anderen in hun onderzoek om te ontdekken wat de dromen en wensen van mensen voor de toekomst zijn. Door routinematig te zoeken naar het goede creëren waarderend leiders een krachtige positieve uitstraling die als van nature aantrekt om te volgen.
Zien wat werkt als mensen op hun best zijn
Waarderende leiders houden steeds hun ogen en oren open om te zien en te horen wat werkt. Zulke leiders hebben een duidelijke voorkeur voor het begrijpen van specifieke details over waarom mensen, producten en processen succesvol zijn. Zij willen de grondoorzaken voor succes vinden en zijn altijd op zoek naar de beste manieren om dingen te doen. Zij pleiten voor sterkten, het standaardiseren van best practices en inspirerende innovaties. Het zijn leiders die vertrouwen op hen die vooruit willen zien en op hun intuïtie en wijsheid over wat succesvol zal zijn.
Delen van verhalen van best practices om te leren en te standaardiseren
Waarderende leiders vertellen verhalen van successen. Het zijn leiders die de best practices verspreiden en toeschrijven aan de betrokken mensen. Zij kennen de mensen van naam en beschrijven hun prestaties zo gedetailleerd mogelijk. Zij erkennen goede prestaties en weten dat de verhalen die ze vertellen anderen leren wat ze van hen mogen verwachten. Het zijn leiders die wijs zijn in de verhalen en de woorden die zij kiezen in het besef dat woorden werelden creëren. De succesverhalen die zij verzamelen, delen zij bij iedere mogelijke gelegenheid. Het zijn leiders die iedereen aanmoedigen om te leren en processen in te richten op basis van de best practices. Hiermee zetten zij de toon voor hun verwachtingen voor succes.
Samenbrengen van sterkten in ontwikkeling en het voordeel van samenwerken
Waarderende leiders optimaliseren sterkten door de unieke vaardigheden en talenten van mensen te cultiveren. Zij brengen de sterkten van mensen samen, bieden kansen voor mensen om te doen waar ze goed in zijn, en werken samen met degenen van wie de sterkten aanvullend zijn. Erkennend dat sterkten gecombineerd met sterkten voordelen opleveren in samenwerking en in de resultaten, betrekken ze mensen op een manier die zwakheden irrelevant maken.
De voorgaande punten laten zien dat de praktijk van een waarderend leider het meest krachtig is als je in staat bent om sterkten en succesverhalen te zoeken, te zien, te delen en samen te brengen. Het vormt een waardevolle basis om in je organisatie het gesprek te voeren over het bereiken van de gewenste toekomst.
Masterclass ‘Bedrijven van de toekomst’
Op 14 april organiseren wij de online Masterclass ‘Bedrijven van de toekomst’. Daarin laten wij instrumenten zien die waarderende leiders gebruiken om daar het gesprek over te voeren. We doen dit in kleine kring, omdat de Masterclass interactief is.
Wil je graag deelnemen aan de Masterclass? Je bent van harte welkom!
